Czy to coś dla mnie?

Ten warsztat jest dla Ciebie jeśli:

• zespół, z którym współpracujesz nie zawsze rozumie czego od niego oczekujesz,
• spędzasz dużo czasu na formułowaniu celów i planów, które potem nie są realizowane,
• pracujesz w środowisku pełnym niepewności i nieustających zmian,
• chcesz zastosować metody zaczerpnięte ze świata Agile by skuteczniej osiągnąć cele indywidualne i zespołowe.

Co mi da udział w warsztacie?

Wychodząc z warsztatu będziesz umiał(a):

• precyzyjnie określić, co jest dla Ciebie najważniejsze dzięki kwantyfikacji wartości metodą Toma Gilba,
• przejrzyście określić oczekiwania oddzielnie definiując kryteria sukcesu i porażki,
• zwiększyć skuteczność planów określając dla najważniejszych decyzji oczekiwane skutki wyboru takiego, a nie innego rozwiązania,
• jak monitorować postępy prac, by nie dać się codziennym przeszkodom i rozpraszaczom oraz szybko wykrywać potencjalne problemy i reagować na zmiany w otoczeniu.

Jaki będzie przebieg warsztatu?

Warsztat będzie składał się z trzech modułów:

• Część #1 Kwantyfikacja celów metodami Toma Gilba
• Część #2 Planowanie rozwiązań zorientowane na realizowanie celów
• Część #3 Iteracyjne i inkrementalne podejście do realizacji planów

Informacje organizacyjne

• Czas: 18 czerwca 2014, 18:00-21:00
• Miejsce: do wiadomości uczestników
• Cena: 0 zł udział w warsztacie jest darmowy, wymaga tylko zgłoszenia

O prowadzącym

Warsztat poprowadzi Michał Parkoła, trener i coach Agile, współzałożyciel Fluid Circle. Scrum Master w grupie 4FINANCE. Zawodowym celem Michała jest pomagać zespołom działać skuteczniej i czerpać więcej satysfakcji ze swojej pracy. Do tej pory pomógł m.in. zespołom w PZU, Banku Nordea, Grupie Roche, Agencji Rynku Rolnego, Grupie Gemius, X-Trade Brokers, DTI, TouK czy El Passion. W chwilach wolnych od pracy z zespołami pisze o Agile na stronach Fluid Circle (patrz np. cykl 30 Dni Scrum).

Weź udział w szkoleniu!

Aby zarezerwować swoje miejsce napisz na adres michal@fluidcircle.net o tym, co chcesz osiągnąć dzięki udziałowi w warsztacie.

27 kwietnia 2014 odbędzie się we Wrocławiu Scrum City Game, czyli wydarzenie, które łączy te dwa tematy. Dowiedz się więcej na stronie wydarzenia lub na fanpage’u na FB.

Osobiście nie mogę się doczekać!

1. Obserwacja i adaptacja, czyli jak radzić sobie ze złożonymi problemami w niepewnym i szybkozmiennym środowisku.
2. Zaangażowanie Klienta, czyli jak skupić się na dostarczaniu realnej wartości i uniknąć marnowania czasu na mniej ważne prace.
3. Praca zespołowa, czyli jak stworzyć środowisko sprzyjające pełnemu wykorzystaniu możliwości całego zespołu.

Sądząc po reakcji, uczestnicy wynieśli z warsztatu dużo cennej wiedzy i solidną porcję motywacji do doskonalenia własnych organizacji.

Średnia ocena wyniosła 4.67 (w skali od 1 do 5, czyli ~93%) a 17 na 18 osób zadeklarowało, że poleciłoby nasze usługi. Według ankiet uczestnikom najbardziej podobały się ćwiczenia, dzięki którym uczestnicy na własnej skórze odczuli działanie zasad Agile a wśród rzeczy do poprawnia przewijały się głównie prośby o jeszcze więcej ćwiczeń, więcej czasu warsztatu i więcej przydatnych materiałów.

Jeśli chcesz nauczyć się stosować Agile lub już go używasz i chcesz dowiedzieć się jak mógłbyś robić to jeszcze skuteczniej odezwij się i opowiedz nam o swojej sytuacji.

Poniżej kilka zdjęć:

Niedawno miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu PSPO prowadzonym przez Code Sprinters w podwójnej roli: uczestnika i pomocniczego trenera.

W efekcie zdałem egzamin i zyskałem ładną zieloną wstążeczkę, którą uzupełnię dwie niebieskie z programu Professional Scrum Master.

Certyfikat PSM II wydawany jest przez Scrum.org, organizację współtwórcy Scrum Kena Schwabera. Jest on wydawany na podstawie egzaminu uważanego przez niektórych za najtrudniejszy dostępny na rynku egzamin Scrum.

Scrum.org nie podaje oficjalnych liczb PSMów w rozbiciu na kraje, ale przegląd listy posiadaczy tego certyfikatu sugeruje, że jestem 6tym PSM’em II w Polsce.

Scrum’em do zwycięztwa!

Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii:

Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? Możemy Ci w tym pomóc! Skontaktuj się z nami i opowiedz nam Twoją historię.

Najciekawszym wydarzeniem pierwszego dnia konferencji były sesje okrągłych stołów, przy których grupy zainteresowane ustalonymi wcześniej tematami dzieliły się ze sobą nawzajem swoimi doświadczeniami. Wybrane wnioski z tych sesji można znaleźć w prezentacji: “Inspiracje Agile” stanodwiącej podsumowanie wszystkich sesji.

Gwoździem programu była prezentacja Tomka Włodarka “Are we Agile yet?” opowiadająca między innymi o tym jak firmy wpadają w Scrum*pede niekontrolowany pęd ku Scrum, bo wszyscy wokół to robią  a następnie paniczną ucieczkę od Scrum, gdy okazuje się, że to ciężka praca oraz o tym co możemy zrobić zamiast tego. Pobierz slajdy z prezentacji Tomka z jego strony.

Moja własna prezentacja dotyczyła tego jak zastosować Agile by usprawnić pracę dowolnego typu zespołu (nie tylko tworzącego oprogramowanie) i całej organizacji:

Ciekawy zbiór przykładów zastosowania idei Agile w różnych kontekstach zaprezentował Piotr Burdyło z TouK. Wszystkie przytoczone przez niego przykłady opisane są w artykule “Lean i Agile nie tylko w IT” na blogu TouK.

Wszystkie prezentacje z Agile Management 2013 można pobrać ze strony konferencji.

Zarezerwuj miejsce.

Do zobaczenia!

Jesteśmy obserwatorami kolejnej (r)ewolucji, która obejmuje swoim zasięgiem nie tylko światowe korporacje, ale również krajowe przedsiębiorstwa. Zachodzące zmiany są wielką szansą dla małych i średnich przedsiębiorstw, którym znacznie łatwiej się zmienić, niż mocno zhierarchizowanym kolosom.

W XX w. sprawianie przyjemności klientom nie było konieczne. Wystarczało wytwarzać towary i usługi wysokiej jakości. Dzisiaj, gdy konkurencja ma taki sam dostęp do technologii, a klienci dzięki internetowi mają w zasięgu cały rynek, celem firm i organizacji jest zachwycenie klienta.

Osiągnięcie tego celu wymaga zastąpienia zhierarchizowanej struktury samoorganizującymi się zespołami, a wielkiego planu – adaptacyjnym reagowaniem na zmieniające się oczekiwania klienta. Stąd rosnące zainteresowanie takimi koncepcjami jak Agile Management, Radical Management, Beyond Budgeting, Agile Leadership, Lean Management, Agile Enterprise, Agile Product Lifecycle Management itp.

Rozwiązania zawarte w tych koncepcjach bazują w dużej mierze na doświadczeniach Agile Development, ponieważ w tym obszarze już wcześniej borykano się z niepewnością dotycząca technologii i wymagań klientów. Rozwijające się metody pozwalają na rozpoczęcie działania bez kompletnych planów, bez kompletnych budżetów, za to z maksymalną koncentracją na dostarczeniu wartości klientowi. A dzisiaj satysfakcja klienta jest najważniejsza.

Nie zabrało gości z zagranicy, takich jak Jurgen Appelo (znany z ostatnio popularnych tematów jak Management 3.0 oraz How to Change the World), czy też John Styffe, którzy reprezentowali sieć Stoos.

Daniel Skowroński z Fluid Circle miał również zaszczyt zaprezentować temat związany z bezpośrednim, praktycznym studium przypadku wdrożenia metodyki (bądź jak inni mawiają frameworku) Scrum w organizacji naszego klienta. Mowa tutaj o grupie Gemius S.A. która zajmuje się szeroko pojętą analityką internetową. Cieszymy się bardzo, ponieważ udało nam się zaprosić do uczestnictwa w przemowie również osoby z grupy Gemius S.A. Bardzo dziękujemy Piotrowi Sadowskiemu, który pełni rolę Product Ownera w organizacji oraz Grzegorzowi Rucińskiemu, który pełni rolę Scrum Mastera w organizacji.

Zapraszamy do zapoznania się z udostępnionymi slajdami z naszej prelekcji.