Program “Skuteczny zespół Scrum“

Co to jest?

Skuteczny zespół Scrum to zespół, który:

  • rozumie i poprawnie stosuje wszystkie elementy Scrum (posiada dojrzałość procesową),
  • dostarcza gotowe przyrosty produktu w każdym sprincie (posiada dojrzałość inżynierską),
  • kolejne przyrosty składają się na wydania dostarczające organizacji maksimum wartości (dojrzałość zarządzania produktem),
  • stale się doskonali, by szybciej dostarczać więcej wartości mniejszym kosztem (inny aspekt dojrzałości procesowej).

Co mi to da?

Program “Skuteczny zespół Scrum” jest dla Ciebie jeśli:

  • potrzebujesz sprawniej dostarczać działające oprogramowanie lub rozwiązywać inne złożone problemy,
  • szybciej reagować na zmiany rynkowe i zwiększyć zadowolenie swoich odbiorców,
  • zwiększyć satysfakcję i zaaganżowanie członków zespołu i umożliwić im maksymalne wykorzystanie swoich możliwości.

Jak definiujemy sukces?

Program kończy się gdy spełnione zostaną uzgodnione na początku kryteria akceptacji np.:

  • zespół przez trzy kolejne sprinty dostarczył >= 80% elementów backlogu, które przyjął do realizacji w danym sprincie,
  • odbiorcy produktu są zadowoleni z dostarczonych przyrostów, a kolejne sprinty uwzględniają ich feedback,
  • na każdej retrospekcji tworzone są konkretne ulepszenia, które są realizowane w następnym sprincie.

Jak przebiega program?

Program “Skuteczny zespół Scrum” obejmuje:

  • konsultacje – uzgodnienie celów i oczekiwań oraz dobór rozwiązań do wypróbowania,
  • szkolenia – dostarczenie zespołowi wiedzy niezbędnej do skutecznego działania tego zespołu. W zależności od sytuacji obejmuje to wiedzę o:
    • procesie – Agile, Scrum, Kanban, otwarta komunikacja, przywództwo i konflikt,
    • zarządzaniu produktem – zaangażowanie Klienta, kwantyfikacja wartości, długo i krótko-terminowe planowanie produktu,
    • i praktyk inżynierskich – TDD, continuous integration, automatyzacja testów akceptacyjnych, programowanie w parach i inne.
  • warsztaty – praktyczne przygotowanie do zastosowania nowej wiedzy (tworzenie backlogu, kształtowanie środowiska zespołu, stworzenie radiatorów informacji, zaplanowanie/instalacja infrastruktury technicznej itd.).

oraz mający największy wpływ na skuteczność zespołu:

  • coaching indywidualny i zespołowy – wsparcie poszczególnych osób w zakresie ich nowych ról, wsparcie całego zespołu w produktywnej współpracy, pomoc w ocenie skuteczności nowych metod oraz analizie i usuwaniu przeszkód.

Przebieg procesu

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach!

Skontaktuj się z nami:

  • za pomocą formularza kontaktowego,
  • napisz na adres info (at) fluidcircle (kropka) net
  • lub zadzwoń pod numer +48 506 182 203.