“Jak formułować cele dla twórczych zespołów” to trzy-godzinny warsztat, na którym poznasz reguły skutecznego stawiania celów dla pracy zespołowej (lub indywidualnej) oraz zastosujesz wybrane narzędzia by sformułować cele i plany, które pomogą Ci osiągnąć to, co jest dla Ciebie najważniejsze.
Continue reading “Warsztat “Jak formułować cele dla twórczych zespołów?””
Co mają wspólnego szkolenia ze Scrum i gry miejskie? Wydawałoby się, że niewiele, a jednak … Continue reading “Scrum City Game”
W poprzednią środę, 29 stycznia 2014, miałem przyjemność przeprowadzić grupę kilkunastu spragnionych wiedzy uczestników przez podstawowe zasady Agile. Warsztat miał miejsce w inkubatorze przedsiębiorczości Business Link i zgodnie z tytułem obejmował trzy, gotowe do wdrożenia zasady: Continue reading “Trzy filary Agile w trzy godziny w warszawskim Business Linku”
Professional Scrum Product Owner to szkolenie i egzamin prowadzący do certyfikatu potwierdzającego podstawową wiedzę o sposobach zarządzania rozwojem produktu z wykorzystaniem Scrum.
Niedawno miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu PSPO prowadzonym przez Code Sprinters w podwójnej roli: uczestnika i pomocniczego trenera.
W efekcie zdałem egzamin i zyskałem ładną zieloną wstążeczkę, którą uzupełnię dwie niebieskie z programu Professional Scrum Master.
W mijającym tygodniu trener Scrum, Agile Coach i współzałożyciel Fluid Circle (jednocześnie autor tej wiadomości) Michał Parkoła zdobył certyfikat PSM II.
Certyfikat PSM II wydawany jest przez Scrum.org, organizację współtwórcy Scrum Kena Schwabera. Jest on wydawany na podstawie egzaminu uważanego przez niektórych za najtrudniejszy dostępny na rynku egzamin Scrum.
Scrum.org nie podaje oficjalnych liczb PSMów w rozbiciu na kraje, ale przegląd listy posiadaczy tego certyfikatu sugeruje, że jestem 6tym PSM’em II w Polsce.
Scrum’em do zwycięztwa!
Coraz więcej zespołów nie zajmujących się tworzeniem oprogramowania sięga po Scrum, by osiągnąć te same korzyści, do których informatycy mają dostęp od prawie ponad prawie 20 lat.
Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii:
Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? Możemy Ci w tym pomóc! Skontaktuj się z nami i opowiedz nam Twoją historię.
Niedawno miałem przyjemność wziąć udział w konferencji Agile Management 2013 organizowanej przez fundację Governica.
Najciekawszym wydarzeniem pierwszego dnia konferencji były sesje okrągłych stołów, przy których grupy zainteresowane ustalonymi wcześniej tematami dzieliły się ze sobą nawzajem swoimi doświadczeniami. Wybrane wnioski z tych sesji można znaleźć w prezentacji: “Inspiracje Agile” stanodwiącej podsumowanie wszystkich sesji.
Gwoździem programu była prezentacja Tomka Włodarka “Are we Agile yet?” opowiadająca między innymi o tym jak firmy wpadają w Scrum*pede niekontrolowany pęd ku Scrum, bo wszyscy wokół to robią a następnie paniczną ucieczkę od Scrum, gdy okazuje się, że to ciężka praca oraz o tym co możemy zrobić zamiast tego. Pobierz slajdy z prezentacji Tomka z jego strony.
Moja własna prezentacja dotyczyła tego jak zastosować Agile by usprawnić pracę dowolnego typu zespołu (nie tylko tworzącego oprogramowanie) i całej organizacji:
Ciekawy zbiór przykładów zastosowania idei Agile w różnych kontekstach zaprezentował Piotr Burdyło z TouK. Wszystkie przytoczone przez niego przykłady opisane są w artykule “Lean i Agile nie tylko w IT” na blogu TouK.
Wszystkie prezentacje z Agile Management 2013 można pobrać ze strony konferencji.
Już w najbliższy piątek (22 listopada 2013) zapraszamy wszystkich zaintersowanych na DARMOWY, warsztat pod tytułem “Trzy filary Agile w trzy godziny“, na którym uczestnicy będą mogli poznać i na własnej skórze poczuć co jest najważniejsze w Agile.
Już w najbliższy piątek, 15 listopada 2013, będę miał okazję opowiedzieć o budowaniu zwinnej organizacji na konferencji Agile Management 2013 organizowanej przez naszych przyjaciół z Fundacji Governica.
Do zobaczenia!
W dniach 6-7 grudnia odbyła się konferencja Agile w Biznesie jako druga już edycja pod patronatem Computerworld Polska. Już sam opis konferencji prezentował się interesująco:
Jesteśmy obserwatorami kolejnej (r)ewolucji, która obejmuje swoim zasięgiem nie tylko światowe korporacje, ale również krajowe przedsiębiorstwa. Zachodzące zmiany są wielką szansą dla małych i średnich przedsiębiorstw, którym znacznie łatwiej się zmienić, niż mocno zhierarchizowanym kolosom.
W XX w. sprawianie przyjemności klientom nie było konieczne. Wystarczało wytwarzać towary i usługi wysokiej jakości. Dzisiaj, gdy konkurencja ma taki sam dostęp do technologii, a klienci dzięki internetowi mają w zasięgu cały rynek, celem firm i organizacji jest zachwycenie klienta.
Osiągnięcie tego celu wymaga zastąpienia zhierarchizowanej struktury samoorganizującymi się zespołami, a wielkiego planu – adaptacyjnym reagowaniem na zmieniające się oczekiwania klienta. Stąd rosnące zainteresowanie takimi koncepcjami jak Agile Management, Radical Management, Beyond Budgeting, Agile Leadership, Lean Management, Agile Enterprise, Agile Product Lifecycle Management itp.
Rozwiązania zawarte w tych koncepcjach bazują w dużej mierze na doświadczeniach Agile Development, ponieważ w tym obszarze już wcześniej borykano się z niepewnością dotycząca technologii i wymagań klientów. Rozwijające się metody pozwalają na rozpoczęcie działania bez kompletnych planów, bez kompletnych budżetów, za to z maksymalną koncentracją na dostarczeniu wartości klientowi. A dzisiaj satysfakcja klienta jest najważniejsza.
Nie zabrało gości z zagranicy, takich jak Jurgen Appelo (znany z ostatnio popularnych tematów jak Management 3.0 oraz How to Change the World), czy też John Styffe, którzy reprezentowali sieć Stoos.
Daniel Skowroński z Fluid Circle miał również zaszczyt zaprezentować temat związany z bezpośrednim, praktycznym studium przypadku wdrożenia metodyki (bądź jak inni mawiają frameworku) Scrum w organizacji naszego klienta. Mowa tutaj o grupie Gemius S.A. która zajmuje się szeroko pojętą analityką internetową. Cieszymy się bardzo, ponieważ udało nam się zaprosić do uczestnictwa w przemowie również osoby z grupy Gemius S.A. Bardzo dziękujemy Piotrowi Sadowskiemu, który pełni rolę Product Ownera w organizacji oraz Grzegorzowi Rucińskiemu, który pełni rolę Scrum Mastera w organizacji.
Zapraszamy do zapoznania się z udostępnionymi slajdami z naszej prelekcji.
