(This is a short note about something I found useful in my role as a manager and coach at 9LivesData.) Project Aristotle was a research project conducted by Google. The goal of the project was to find what attributes of a team contributed the most to it's effectiveness. The project found that the key factors of team effectiveness are: … Continue reading What does Google know about teams?
Category: Notes
(This is a short note about something I found useful in my role as a manager and coach at 9LivesData.) https://www.youtube.com/watch?v=-uMav-QpuG0 Notes: teams are much better than individuals at solving complex tasks individual or maximal intelligence of group members matters less than collective intelligence and there is no correlation between individual and collective intelligence social perceptiveness and evenness of … Continue reading Paweł Brodziński on Collective Intelligence
Emotional intelligence and co-feeling There are two distinct aspects of empathy: noticing and understanding feelings (your own and in others) feeling what the other person feels, co-feeling I believe understanding feelings is almost always useful while co-feeling is not necessary for compassion and "can sometimes lead to stupid or unethical decisions". Compassion "Compassion is the response to the suffering of others … Continue reading A Note on Empathy and Compassion
Żeby coś więcej osiągnąć trzeba coś inaczej zrobić, a żeby coś inaczej zrobić trzeba najpierw inaczej pomyśleć. Niedawno natrafiłem na dwa bardzo ciekawe artykuły, w których autorka opowiada o tym jak można podejść do trudnego problemu zmiany własnych wzorców myślenia, a w efekcie zachowania i sukcesów, które wcześniej były dla nas nieosiągalne. Część 1 Niszcząc autostrady "Każdy … Continue reading Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury
Coraz więcej zespołów nie zajmujących się tworzeniem oprogramowania sięga po Scrum, by osiągnąć te same korzyści, do których informatycy mają dostęp od prawie ponad prawie 20 lat. Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii: Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? … Continue reading Szort: Scrum w sierocińcu
Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby "motywowania" są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów. W artykule "Stop Demotivating Me" Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.: niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych, mikrozarządzanie, publiczna krytyka, wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego, stawianie … Continue reading Szort: Nie (de)motywuj mnie!
Skąd naukowcy wiedzą, że materialne nagrody skutecznie zwiększają posłuszeństwo w przypadku prostych prac manualnych lecz zabijają efektywność, jeśli zadanie wymaga choćby niewielkiej dozy inteligencji i kreatywności. Dlaczego biznes często stosuje metody, które naukowcy dowiedli są nieskuteczne? Co może zastąpić motywację kija i marchewki w organizacjach, które chcą stworzyć dla swoich pracowników środowisko sprzyjające skutecznej pracy … Continue reading Szort: Nagrody zawężają uwagę, zabijają kreatywność
Fluid Circle 