What does Google know about teams?

(This is a short note about something I found useful in my role as a manager and coach at 9LivesData.)

Project Aristotle was a research project conducted by Google. The goal of the project was to find what attributes of a team contributed the most to it’s effectiveness.

The project found that the key factors of team effectiveness are:

  1. Psychological safety
  2. Dependability
  3. Structure & clarity
  4. Meaning of work
  5. Impact of work

More information:

Paweł Brodziński on Collective Intelligence

(This is a short note about something I found useful in my role as a manager and coach at 9LivesData.)

Notes:

  • teams are much better than individuals at solving complex tasks
  • individual or maximal intelligence of group members matters less than collective intelligence and there is no correlation between individual and collective intelligence
  • social perceptiveness and evenness of communication drives collective intelligence
  • empathy earns money: more empathy ~> better collective intelligence ~> better business outcomes

See also my note on empathy and compassion.

Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury

Żeby coś więcej osiągnąć trzeba coś inaczej zrobić, a żeby coś inaczej zrobić trzeba najpierw inaczej pomyśleć.

Niedawno natrafiłem na dwa bardzo ciekawe artykuły, w których autorka opowiada o tym jak można podejść do trudnego problemu zmiany własnych wzorców myślenia, a w efekcie zachowania i sukcesów, które wcześniej były dla nas nieosiągalne. Continue reading “Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury”

Szort: Scrum w sierocińcu

Coraz więcej zespołów nie zajmujących się tworzeniem oprogramowania sięga po Scrum, by osiągnąć te same korzyści, do których informatycy mają dostęp od prawie ponad prawie 20 lat.

Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii:

Anne Miriam Bøytler i Sara Brixen

Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? Możemy Ci w tym pomóc! Skontaktuj się z nami i opowiedz nam Twoją historię.

Szort: Nie (de)motywuj mnie!

Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby “motywowania” są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów.

W artykule “Stop Demotivating Me” Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.:

  • niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych,
  • mikrozarządzanie,
  • publiczna krytyka,
  • wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego,
  • stawianie nierealnych celów i terminów,
  • proszenie o opinię i ignorowanie jej,
  • preferencyjne traktowanie,
  • puste gadki.

Innym ważnym źródłem demotywacji może być polityka firmy pokazująca przekonianie, że:

  • ludzie są wymienialni,
  • niektórzy są bardziej wartościowi niż inni,
  • pracownicy nie są godni zaufania,
  • pracownicy nie są zdolni podejmować dobrych decyzji.

Według Esther droga do motywacji wiedzie nie przez techniki powierzchownej manipulacji lecz przez uczciwe i rzetelne traktowanie ludzi objawiające się m.in. przez:

  • jasne wyartykułowanie misji grupy,
  • zauważanie i docenianie wkładu poszczególnych osób,
  • przejrzysta, spójna [i szybka przyp. MP] informacja zwrotna,
  • reagowanie na problemy stanowczo i z szacunkiem,
  • usuwanie przeszkód i bycie rzecznikiem grupy na zewnątrz,
  • dzielenie się informacjami o sytuacji firmy.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej przeczytaj “Stop Demotivating Me” w magazynie CIO, a jeśli chcesz przygotować grunt pod rozkwit Twojego zespołu to weź udział w warsztacie “Rozwój skutecznych zespołów z wykorzystaniem Scrum” lub po prostu skontaktuj się z nami.

Szort: Nagrody zawężają uwagę, zabijają kreatywność

Skąd naukowcy wiedzą, że materialne nagrody skutecznie zwiększają posłuszeństwo w przypadku prostych prac manualnych lecz zabijają efektywność, jeśli zadanie wymaga choćby niewielkiej dozy inteligencji i kreatywności.

Dlaczego biznes często stosuje metody, które naukowcy dowiedli są nieskuteczne? Co może zastąpić motywację kija i marchewki w organizacjach, które chcą stworzyć dla swoich pracowników środowisko sprzyjające skutecznej pracy umysłowej?

Posłuchaj co na ten temat ma do powiedzenia Dan Pink, autor “Drive“, świetnej książki wyjaśniającej współczesną wiedzę psychologiczną z zakresu motywacji:

Chcesz dowiedzieć się więcej o motywacji? Weź udział w warsztacie “Rozwój skutecznych zespołów z wykorzystaniem Scrum“.