Paweł Brodziński on Collective Intelligence

(This is a short note about something I found useful in my role as a manager and coach at 9LivesData.) https://www.youtube.com/watch?v=-uMav-QpuG0 Notes: teams are much better than individuals at solving complex tasks individual or maximal intelligence of group members matters less than collective intelligence and there is no correlation between individual and collective intelligence social perceptiveness and evenness of … Continue reading Paweł Brodziński on Collective Intelligence

A Note on Empathy and Compassion

Emotional intelligence and co-feeling There are two distinct aspects of empathy: noticing and understanding feelings (your own and in others) feeling what the other person feels, co-feeling I believe understanding feelings is almost always useful while co-feeling is not necessary for compassion and "can sometimes lead to stupid or unethical decisions". Compassion "Compassion is the response to the suffering of others … Continue reading A Note on Empathy and Compassion

Szort: O czym zapomniał Agile, gdy kopiował rozwiązania Toma Gilba

W miniony poniedziałek miałem przyjemność opowiedzieć społeczności ALE Kraków o tym czego Tom Gilb może nas nauczyć o dostarczaniu konkretnej wartości biznesowej (a nie tylko działającego oprogramowania). Obejrzyj prezentację, a jeśli chcesz się dowiedzieć więcej to popatrz na szkolenie dla Product Ownerów "Od produktywności do wartości" i skontaktuj się z nami by porozmawiać o Twoich … Continue reading Szort: O czym zapomniał Agile, gdy kopiował rozwiązania Toma Gilba

Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury

Żeby coś więcej osiągnąć trzeba coś inaczej zrobić, a żeby coś inaczej zrobić trzeba najpierw inaczej pomyśleć. Niedawno natrafiłem na dwa bardzo ciekawe artykuły, w których autorka opowiada o tym jak można podejść do trudnego problemu zmiany własnych wzorców myślenia, a w efekcie zachowania i sukcesów, które wcześniej były dla nas nieosiągalne. Część 1 Niszcząc autostrady "Każdy … Continue reading Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury

Szort: Scrum w sierocińcu

Coraz więcej zespołów nie zajmujących się tworzeniem oprogramowania sięga po Scrum, by osiągnąć te same korzyści, do których informatycy mają dostęp od prawie ponad prawie 20 lat. Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii: Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? … Continue reading Szort: Scrum w sierocińcu

Szort: Nie (de)motywuj mnie!

Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby "motywowania" są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów. W artykule "Stop Demotivating Me" Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.: niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych, mikrozarządzanie, publiczna krytyka, wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego, stawianie … Continue reading Szort: Nie (de)motywuj mnie!