Emotional intelligence and co-feeling There are two distinct aspects of empathy: noticing and understanding feelings (your own and in others) feeling what the other person feels, co-feeling I believe understanding feelings is almost always useful while co-feeling is not necessary for compassion and "can sometimes lead to stupid or unethical decisions". Compassion "Compassion is the response to the suffering of others … Continue reading A Note on Empathy and Compassion
Tag: People Skills for Geeks
The first topic is a simple but powerful model that has helped me greatly. Now it can also help you, so without further ado: Are people listening to what you have to say? How often do you try to convince someone with your superior logic only to have them ignore your obvious wisdom? The method … Continue reading How to speak so that others listen
Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby "motywowania" są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów. W artykule "Stop Demotivating Me" Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.: niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych, mikrozarządzanie, publiczna krytyka, wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego, stawianie … Continue reading Szort: Nie (de)motywuj mnie!
Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby "motywowania" są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów. W artykule "Stop Demotivating Me" Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.: niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych, mikrozarządzanie, publiczna krytyka, wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego, stawianie … Continue reading Nie (de)motywuj mnie!
Skąd naukowcy wiedzą, że materialne nagrody skutecznie zwiększają posłuszeństwo w przypadku prostych prac manualnych lecz zabijają efektywność, jeśli zadanie wymaga choćby niewielkiej dozy inteligencji i kreatywności. Dlaczego biznes często stosuje metody, które naukowcy dowiedli są nieskuteczne? Co może zastąpić motywację kija i marchewki w organizacjach, które chcą stworzyć dla swoich pracowników środowisko sprzyjające skutecznej pracy … Continue reading Szort: Nagrody zawężają uwagę, zabijają kreatywność
Skąd naukowcy wiedzą, że materialne nagrody skutecznie zwiększają posłuszeństwo w przypadku prostych prac manualnych lecz zabijają efektywność, jeśli zadanie wymaga choćby niewielkiej dozy inteligencji i kreatywności. Dlaczego biznes często stosuje metody, które naukowcy dowiedli są nieskuteczne? Co może zastąpić motywację kija i marchewki w organizacjach, które chcą stworzyć dla swoich pracowników środowisko sprzyjające skutecznej pracy … Continue reading Nagrody zawężają uwagę, zabijają kreatywność
Fluid Circle 