A Note on Empathy and Compassion

Emotional intelligence and co-feeling There are two distinct aspects of empathy: noticing and understanding feelings (your own and in others) feeling what the other person feels, co-feeling I believe understanding feelings is almost always useful while co-feeling is not necessary for compassion and "can sometimes lead to stupid or unethical decisions". Compassion "Compassion is the response to the suffering of others … Continue reading A Note on Empathy and Compassion

Szort: Nie (de)motywuj mnie!

Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby "motywowania" są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów. W artykule "Stop Demotivating Me" Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.: niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych, mikrozarządzanie, publiczna krytyka, wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego, stawianie … Continue reading Szort: Nie (de)motywuj mnie!

Szort: Nagrody zawężają uwagę, zabijają kreatywność

Skąd naukowcy wiedzą, że materialne nagrody skutecznie zwiększają posłuszeństwo w przypadku prostych prac manualnych lecz zabijają efektywność, jeśli zadanie wymaga choćby niewielkiej dozy inteligencji i kreatywności. Dlaczego biznes często stosuje metody, które naukowcy dowiedli są nieskuteczne? Co może zastąpić motywację kija i marchewki w organizacjach, które chcą stworzyć dla swoich pracowników środowisko sprzyjające skutecznej pracy … Continue reading Szort: Nagrody zawężają uwagę, zabijają kreatywność