How (not) to begin your journey as a Scrum Master?

In a strict sense the role of a Scrum Master is defined in the Scrum Guide as: "The Scrum Master is responsible for ensuring Scrum is understood and enacted. Scrum Masters do this by ensuring that the Scrum Team adheres to Scrum theory, practices, and rules." I personally believe the mission of the Scrum Master is helping the team be … Continue reading How (not) to begin your journey as a Scrum Master?

Szort: O czym zapomniał Agile, gdy kopiował rozwiązania Toma Gilba

W miniony poniedziałek miałem przyjemność opowiedzieć społeczności ALE Kraków o tym czego Tom Gilb może nas nauczyć o dostarczaniu konkretnej wartości biznesowej (a nie tylko działającego oprogramowania). Obejrzyj prezentację, a jeśli chcesz się dowiedzieć więcej to popatrz na szkolenie dla Product Ownerów "Od produktywności do wartości" i skontaktuj się z nami by porozmawiać o Twoich … Continue reading Szort: O czym zapomniał Agile, gdy kopiował rozwiązania Toma Gilba

Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury

Żeby coś więcej osiągnąć trzeba coś inaczej zrobić, a żeby coś inaczej zrobić trzeba najpierw inaczej pomyśleć. Niedawno natrafiłem na dwa bardzo ciekawe artykuły, w których autorka opowiada o tym jak można podejść do trudnego problemu zmiany własnych wzorców myślenia, a w efekcie zachowania i sukcesów, które wcześniej były dla nas nieosiągalne. Część 1 Niszcząc autostrady "Każdy … Continue reading Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury

Szort: Scrum w sierocińcu

Coraz więcej zespołów nie zajmujących się tworzeniem oprogramowania sięga po Scrum, by osiągnąć te same korzyści, do których informatycy mają dostęp od prawie ponad prawie 20 lat. Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii: Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? … Continue reading Szort: Scrum w sierocińcu

Dzień 17 – Dług Techniczny, czyli jak utrzymać wysokie tempo rozwoju

Witamy po długiej przerwie. Niniejszym wznawiamy cykl "30 Dni Scrum" i wchodzimy w obszar wykraczający poza uniwersalne reguły Scrum, lecz ważny dla wszystkich zespołów stosujących Scrum w obrębie inżynierii oprogramowania, a mianowicie ZPI – zwinny praktyki inżynierskie. Ale zacznijmy od początku: Dlaczego szybkie dostarczanie "działającego oprogramowania" nie wystarczy? Wyobraźmy sobie taką sytuację: nasz Właściciel Produktu ma … Continue reading Dzień 17 – Dług Techniczny, czyli jak utrzymać wysokie tempo rozwoju

Szort: Nie (de)motywuj mnie!

Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby "motywowania" są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów. W artykule "Stop Demotivating Me" Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.: niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych, mikrozarządzanie, publiczna krytyka, wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego, stawianie … Continue reading Szort: Nie (de)motywuj mnie!