Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby “motywowania” są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów.
W artykule “Stop Demotivating Me” Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.:
- niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych,
- mikrozarządzanie,
- publiczna krytyka,
- wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego,
- stawianie nierealnych celów i terminów,
- proszenie o opinię i ignorowanie jej,
- preferencyjne traktowanie,
- puste gadki.
Innym ważnym źródłem demotywacji może być polityka firmy pokazująca przekonianie, że:
- ludzie są wymienialni,
- niektórzy są bardziej wartościowi niż inni,
- pracownicy nie są godni zaufania,
- pracownicy nie są zdolni podejmować dobrych decyzji.
Według Esther droga do motywacji wiedzie nie przez techniki powierzchownej manipulacji lecz przez uczciwe i rzetelne traktowanie ludzi objawiające się m.in. przez:
- jasne wyartykułowanie misji grupy,
- zauważanie i docenianie wkładu poszczególnych osób,
- przejrzysta, spójna [i szybka przyp. MP] informacja zwrotna,
- reagowanie na problemy stanowczo i z szacunkiem,
- usuwanie przeszkód i bycie rzecznikiem grupy na zewnątrz,
- dzielenie się informacjami o sytuacji firmy.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej przeczytaj “Stop Demotivating Me” w magazynie CIO, a jeśli chcesz przygotować grunt pod rozkwit Twojego zespołu to weź udział w warsztacie “Rozwój skutecznych zespołów z wykorzystaniem Scrum” lub po prostu skontaktuj się z nami.
