Zapraszamy do lektury wpisu gościnnego na stronie Wake Up and Code, w którym Zuzanna Mrożewska opisuje proces projektowania UX swojej pierwszej aplikacji Habit Tracker:
Tag: pl
W miniony poniedziałek miałem przyjemność opowiedzieć społeczności ALE Kraków o tym czego Tom Gilb może nas nauczyć o dostarczaniu konkretnej wartości biznesowej (a nie tylko działającego oprogramowania). Continue reading “Szort: O czym zapomniał Agile, gdy kopiował rozwiązania Toma Gilba”
Żeby coś więcej osiągnąć trzeba coś inaczej zrobić, a żeby coś inaczej zrobić trzeba najpierw inaczej pomyśleć.
Niedawno natrafiłem na dwa bardzo ciekawe artykuły, w których autorka opowiada o tym jak można podejść do trudnego problemu zmiany własnych wzorców myślenia, a w efekcie zachowania i sukcesów, które wcześniej były dla nas nieosiągalne. Continue reading “Szort: Zniszcz autostrady, przetnij sznury”
Żeby coś więcej osiągnąć trzeba coś inaczej zrobić, a żeby coś inaczej zrobić trzeba najpierw inaczej pomyśleć.
Niedawno natrafiłem na dwa bardzo ciekawe artykuły, w których autorka opowiada o tym jak można podejść do trudnego problemu zmiany własnych wzorców myślenia, a w efekcie zachowania i sukcesów, które wcześniej były dla nas nieosiągalne. Continue reading “Zniszcz autostrady, przetnij sznury”
Coraz więcej zespołów nie zajmujących się tworzeniem oprogramowania sięga po Scrum, by osiągnąć te same korzyści, do których informatycy mają dostęp od prawie ponad prawie 20 lat.
Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii:
Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? Możemy Ci w tym pomóc! Skontaktuj się z nami i opowiedz nam Twoją historię.
Coraz więcej zespołów nie zajmujących się tworzeniem oprogramowania sięga po Scrum, by osiągnąć te same korzyści, do których informatycy mają dostęp od prawie ponad prawie 20 lat.
Dwie niżej zobrazowane Panie mają do opowiedzenia ciekawą historię o tym, jak wykorzystały Scrum by pomóc sierocińcowi w Tanzanii:
Czy Twój zespół chciałby rozwinąć się w kierunku Scrum/Agile? Możemy Ci w tym pomóc! Skontaktuj się z nami i opowiedz nam Twoją historię.
Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby “motywowania” są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów.
W artykule “Stop Demotivating Me” Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.:
- niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych,
- mikrozarządzanie,
- publiczna krytyka,
- wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego,
- stawianie nierealnych celów i terminów,
- proszenie o opinię i ignorowanie jej,
- preferencyjne traktowanie,
- puste gadki.
Innym ważnym źródłem demotywacji może być polityka firmy pokazująca przekonianie, że:
- ludzie są wymienialni,
- niektórzy są bardziej wartościowi niż inni,
- pracownicy nie są godni zaufania,
- pracownicy nie są zdolni podejmować dobrych decyzji.
Według Esther droga do motywacji wiedzie nie przez techniki powierzchownej manipulacji lecz przez uczciwe i rzetelne traktowanie ludzi objawiające się m.in. przez:
- jasne wyartykułowanie misji grupy,
- zauważanie i docenianie wkładu poszczególnych osób,
- przejrzysta, spójna [i szybka przyp. MP] informacja zwrotna,
- reagowanie na problemy stanowczo i z szacunkiem,
- usuwanie przeszkód i bycie rzecznikiem grupy na zewnątrz,
- dzielenie się informacjami o sytuacji firmy.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej przeczytaj “Stop Demotivating Me” w magazynie CIO, a jeśli chcesz przygotować grunt pod rozkwit Twojego zespołu to weź udział w warsztacie “Rozwój skutecznych zespołów z wykorzystaniem Scrum” lub po prostu skontaktuj się z nami.
Imprezy integracyjne, gadżety, ważkie przemowy. Płytkie próby “motywowania” są praktycznie bezużyteczne, jeśli system, w którym pracujemy jest pełen demotywatorów.
W artykule “Stop Demotivating Me” Esther Derby wylicza zachowania managerów, które niszczą zaangażowanie nawet najbardziej entuzjastycznych pracowników. Sa to m.in.:
- niespodzianki podczas rocznych ocen pracowniczych,
- mikrozarządzanie,
- publiczna krytyka,
- wymaganie jednego zachowania, lecz w praktyce nagradzanie innego,
- stawianie nierealnych celów i terminów,
- proszenie o opinię i ignorowanie jej,
- preferencyjne traktowanie,
- puste gadki.
Innym ważnym źródłem demotywacji może być polityka firmy pokazująca przekonianie, że:
- ludzie są wymienialni,
- niektórzy są bardziej wartościowi niż inni,
- pracownicy nie są godni zaufania,
- pracownicy nie są zdolni podejmować dobrych decyzji.
Według Esther droga do motywacji wiedzie nie przez techniki powierzchownej manipulacji lecz przez uczciwe i rzetelne traktowanie ludzi objawiające się m.in. przez:
- jasne wyartykułowanie misji grupy,
- zauważanie i docenianie wkładu poszczególnych osób,
- przejrzysta, spójna [i szybka przyp. MP] informacja zwrotna,
- reagowanie na problemy stanowczo i z szacunkiem,
- usuwanie przeszkód i bycie rzecznikiem grupy na zewnątrz,
- dzielenie się informacjami o sytuacji firmy.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej przeczytaj “Stop Demotivating Me” w magazynie CIO, a jeśli chcesz przygotować grunt pod rozkwit Twojego zespołu to weź udział w warsztacie “Rozwój skutecznych zespołów z wykorzystaniem Scrum” lub po prostu skontaktuj się z nami.
Skąd naukowcy wiedzą, że materialne nagrody skutecznie zwiększają posłuszeństwo w przypadku prostych prac manualnych lecz zabijają efektywność, jeśli zadanie wymaga choćby niewielkiej dozy inteligencji i kreatywności.
Dlaczego biznes często stosuje metody, które naukowcy dowiedli są nieskuteczne? Co może zastąpić motywację kija i marchewki w organizacjach, które chcą stworzyć dla swoich pracowników środowisko sprzyjające skutecznej pracy umysłowej?
Posłuchaj co na ten temat ma do powiedzenia Dan Pink, autor “Drive“, świetnej książki wyjaśniającej współczesną wiedzę psychologiczną z zakresu motywacji:
Chcesz dowiedzieć się więcej o motywacji? Weź udział w warsztacie “Rozwój skutecznych zespołów z wykorzystaniem Scrum“.
Skąd naukowcy wiedzą, że materialne nagrody skutecznie zwiększają posłuszeństwo w przypadku prostych prac manualnych lecz zabijają efektywność, jeśli zadanie wymaga choćby niewielkiej dozy inteligencji i kreatywności.
Dlaczego biznes często stosuje metody, które naukowcy dowiedli są nieskuteczne? Co może zastąpić motywację kija i marchewki w organizacjach, które chcą stworzyć dla swoich pracowników środowisko sprzyjające skutecznej pracy umysłowej?
Posłuchaj co na ten temat ma do powiedzenia Dan Pink, autor “Drive“, świetnej książki wyjaśniającej współczesną wiedzę psychologiczną z zakresu motywacji:
Chcesz dowiedzieć się więcej o motywacji? Weź udział w warsztacie “Rozwój skutecznych zespołów z wykorzystaniem Scrum“.